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Études
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Stratégie
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Organisation
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Business Risk Services
"Un accompagnement vous permettant de parvenir à une maîtrise optimale des risques majeurs identifiés.” Gouvernance, Risk et Compliance (GRC) Nos équipes réalisent des missions qui permettent d’optimiser durablement la maîtrise des risques et l’environnement de contrôle associé.Amélioration de la Gouvernance et Compliance : Amélioration de la Gouvernance et Compliance : Evaluation de l’environnement de contrôle et du dispositif de gouvernance en place Accompagnement vers les nouvelles réglementations LSF, SOX, SOLVABILITE II, BALE III, etc. Environnement de contrôle interne : Diagnostic de l’environnement de contrôle interne existant Amélioration du dispositif existant (bonnes pratiques, procédures, activités de contrôle, etc.) Enterprise Risk Management : Démarche et méthodologie pour cartographier les risques Stratégie de traitement et de mise sous contrôle des risques Accompagnement pour la mise en place d’outils d’aide à la gestion des risques Business Audit : Audit interne en co-traitance/sous traitance Audits experts et thématiques (détection de fraude, pré, post-acquisition, etc.) Fraude interne : Détection de fraude interne-audit d’investigation Gestion du risque de fraude interne Prévention de la fraude interne (démarche de sensibilisation, mise en place d’outils, sécurisation de processus sensibles)
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PMO
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IS & Technology services
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Actuariat
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Labellisation et Catégorisation
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Consolidation / IFRS
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Aller plus loin c'est nous rejoindre
Aller plus loin c'est nous rejoindre
La promesse de carrière dans tout cabinet est de maximiser l’employabilité par un apprentissage rapide, diversifié et continu, et chez Grant Thornton nous mettons en œuvre l’environnement propice pour que chaque personne puisse se réaliser.
Le parcours carrière est fondé sur un principe de codéveloppement, néanmoins votre avenir professionnel dépend également de votre capacité à mettre tous les atouts de votre côté en capitalisant sur les dispositifs en place.
Nous avons défini dans notre global competency framework les compétences fondamentales et distinctives nécessaires à notre métier et, au fur et à mesure des années, vous serez guidés et inspirés afin de les développer.
Dans nos métiers l’évolution est graduelle, et permet de développer au fur et à mesure des compétences techniques, et managériales.
Cette évolution est représentée par des passages de grades qui sont conditionnés par le résultat des évaluations annuelles du collaborateur, la maîtrise totale des compétences clés de chaque niveau de responsabilité, ainsi qu’une bonne maîtrise des compétences relatives à la position supérieure.
Tout au long de l’année, les évaluations de fin de mission permettent une discussion continue et un debrief à chaud. Elles sont la matérialisation du coaching de votre Manager. Puis, en fin d’année l’entretien annuel de développement permet une discussion plus large. C’est un instant privilégié de dialogue, d'écoute, et d'échange où l’évaluateur et l’évalué doivent prendre du recul et de la hauteur par rapport aux préoccupations quotidiennes pour aborder ce qui est déterminant pour la carrière. C’est un instant où se posent diverses questions sur: le bilan de l’année, qu’est-ce qu’on aurait pu faire autrement ou mieux, et où l’on aborde l’avenir en termes d’objectifs et de besoins.
Enfin, l’organisation RH, la formation et le mangement sont faits de sorte à vous donner tout le support nécessaire, et grâce à des interactions qualitatives et à notre Culture & valeurs | Grant Thornton nous réussirons à concrétiser une évolution de carrière optimale, unique à l’image de l’expérience que nous voulons pour nos clients.